Hier is een nuchtere TMA-inschatting van Henri Bontenbal op basis van zijn publieke uitlatingen. Het blijft een werkhypothese: publieke uitspraken ≠ een TMA-meting. 

Wat hij zegt (korte bronlijn)

• Over voorspelbaarheid, lange termijn en regeldruk: pleit voor duidelijke koers, minder regels en realistische uitvoering van klimaatbeleid; benadrukt dat bedrijven vastlopen op een vol stroomnet. VNO-NCW
• Stijl en toon: valt op door een gematigde, ‘redelijke’ manier van spreken; minder soundbites, meer uitleg. NPO Radio 1
• Parlementaire hygiëne: trekt de kar voor een motie-quotum om profileringsdrift te beteugelen en de Kamer te disciplineren; verdedigt dit in debat en media. EWmagazine.nl+2NPO Radio 1+2
• Energie/industrie: aan de slag i.p.v. grote woorden; aanpak netcongestie; kernenergie (ook SMR’s) als onderdeel van de mix; realisme over biomassa/warmtenetten. NVDE+3VNO-NCW+3Cobouw+3
• Thema ‘bestuurbaarheid’: verkiezingen draaien voor hem om het doorbreken van stilstand en herstel van bestuurbaar bestuur. FD

TMA-werkhypothese (alleen wat redelijk afleidbaar is)

Organisatorische talenten — Doelgerichtheid, Orde & Structuur, Pragmatisme (hoog)
De focus op voorspelbare koers, minder moties en regie op uitvoering wijst op sterke behoefte aan structuur en effectiviteit. Het pleidooi voor procesdiscipline (motie-quotum) past bij hoge Orde & Structuur en Doelgerichtheid; zijn energie-dossiers ademen Pragmatisme (haalbaar > wenselijk). EWmagazine.nl+2CDA+2

Beïnvloedende talenten — Energie & Actie (hoog), Confrontatie (laag-gematigd), Volharding (hoog)
“Gewoon aan de slag” en vasthouden aan impopulaire maar consistente voorstellen (SMR’s, Kamerdiscipline) duiden op Energie & Actie en Volharding; de toon is zelden polariserend → Confrontatie eerder laag-gematigd. VNO-NCW+2CDA+2

Leidinggevende talenten — Besluiten nemen, Onafhankelijk denken & handelen, Verantwoording (middel-hoog)
Initiëren van institutionele spelregels (motie-quotum) en soms afwijken van partijlijn (kritiek jaren eerder op CDA-profilering) wijzen op Onafhankelijk denken en risico durven nemen; tegelijk sterk normatief kader rond verantwoordelijkheid. EWmagazine.nl+2X (formerly Twitter)+2

Sociale talenten — Verbindend/Sociale empathie (middel-hoog), Extraversie (gematigd)
De communicatiestijl is verbindend en feitelijk, minder op spektakel; dit suggereert Verbindend boven Extraversie. NPO Radio 1

Motieven — Ambitie & Uitdaging (middel), Afwisseling (laag-gematigd), Aanzien (laag)
Zelf zegt hij dat lijsttrekkerschap niet zijn oorspronkelijke ambitie was; de langdurige focus op energiebeleid en ‘vakmanschap’ wijst op inhoudelijke Uitdaging i.p.v. status-honger (Aanzien laag). VNO-NCW

Emotionele balans — Stressbestendig/druk (vermoedelijk hoog)
Publieke optredens blijven kalm onder druk, ook in controverses (motie-debatten). Voorzichtig positief, met de kanttekening dat echte TMA-meting beter is. NPO Radio 1

Sterkteprofiel (samengevat in TMA-taal)

• Structurerend realist: combineert orde/uitvoering met pragmatische oplossingsdrang.
• Institutionele bouwer: wil het “spel” verbeteren (parlementaire discipline) i.p.v. scoren op incidenten.
• Technisch-morele bruggenbouwer: legt uit, zoekt breed draagvlak, houdt koers op lange termijn.

Verwachte valkuilen (natuur van talent = schaduwkant)

• Over-structureren → risico op technocratische uitstraling, te weinig emotioneel narratief.
• Te veel proceshygiëne → botsing met politieke realiteit van incident-gedreven media. EWmagazine.nl
• Gematigde confrontatiestijl → risico op onder-profilering in campagnes.

Coach-advies voor regeren (talent-gericht)

1. Vertaal structuur naar verhaal. Koppel elk dossier (netcongestie, woningbouw, migratie, zorg) aan een menselijk anker (wie merkt morgen wat?) en een meetbaar ritme (90-dagen checks). Zo houd je Doelgerichtheid/Orde én voeg je emotionele resonantie toe.
2. Institutionele discipline, maar met ruimte voor politiek momentum. Bewaak je lijn op motie-hygiëne, maar bouw een “snelle-respons cel” die 24/7 incidenten vertaalt naar jouw langetermijn-koers. Dit beschermt je Pragmatisme tegen het nieuwsritme. EWmagazine.nl
3. Kernteam als talent-complement.
   • Voeg een hoog-extraverte ‘verklaarder’ toe (media-framing, metafoor-architectuur).
   • Voeg een ‘deal-maker’ met hogere Confrontatie-tolerantie toe voor coalitieonderhandelingen.
   • Bewaak zelf de kwaliteitscontrole/structuur.
4. Energie-mix: vertel het eerlijke verhaal. Blijf het realistische pad uitleggen (SMR’s, netverzwaring, biomassa-transitie) met heldere keuzekaarten: wat kost het, wat levert het op, welke ruil ga je aan? Dat past bij jouw Pragmatisme en verhoogt draagvlak. CDA+2Cobouw+2
5. Maak de Kamer weer werkbaar. Zet het motie-dossier door, maar koppel het aan zichtbare verbeteringen (kortere doorlooptijd wetsvoorstellen, minder ‘uitstelbrieven’). Meet en publiceer KPI’s van Kamerdiscipline. EWmagazine.nl
6. Bewuste profilering zonder theater. Plan elke week één ‘hoog-energie’ moment (werkbezoek met concreet resultaat of doorbraakgrafiek), één ‘uitleg-moment’ (lange draad/podcast) en één ‘verbind-moment’ (tegenstander krediet geven waar het kan). Dat benut Energie & Actie en Verbindend tegelijk. NPO Radio 1
7. Besluitvorming versnellen waar het kan. Gebruik je neiging tot Besluiten nemen om interdepartementale ‘deadlocks’ te knopen: wekelijkse ‘knopen-tafel’ met DG’s/sector om drie concrete blokkades te forceren (met publiek logboek).

Wat een echte TMA-meting zou toetsen (next best step)

• Kalibreren van jouw vermoedelijke hoge Orde/Structuur vs. Pragmatisme: waar zit de sweet spot in kabinetswerk?
• Sociale energie (Extraversie) en Confrontatie-tolerantie: hoeveel moet je zelf doen vs. delegeren in coalitie-stress?
• Emotionele balans onder piekdruk (formatie, crises): waar liggen grenzen en welke routines houden je scherp?