Wat gebeurt er als we politieke leiders niet beoordelen op hun partijprogramma, maar op hun authentieke gedrag en natuurlijke talenten? Geen holle slogans of vage beloftes, maar een eerlijke blik op wie ze écht zijn. Bij Coach Talent laten we onze AI-getrainde TMA-coach (TmAI) dit doen: wij analyseren de grootste lijsttrekkers op basis van hun publieke optredens en geven waardevol leiderschapsadvies, gestoeld op talenten. Zo maken we leiderschap meetbaar – en bouwen we bruggen tussen politiek, persoonlijkheid en prestatie.

Kerninschatting (talentclusters die consequent naar voren komen)

• Sturend & Besluitvaardig — Positioneert JA21 expliciet als “recht-toe-recht-aan” en “no-nonsense”, zoekt duidelijke keuzes, dient veel moties in die richting (o.a. EVRM-lijn, ReArm Europe). Dat duidt op hoge Dominantie → Sturend/Overtuigend en Besluiten nemen. Wikipedia+2Tweede Kamer+2

• Actiegericht & Volhardend — Pleit voor asielstop, opvang in de regio en striktere handhaving; blijft dit onderwerp agenderen in media en Kamer. Energie & Actie en Volharding liggen hier voor de hand. Nu.nl+1

• Onafhankelijk & Pragmatisch — Fortuynistische inslag: bestuurlijke “knoop doorhakken”, EU-sober (tegen gezamenlijke schulden/defensieleningen; EVRM-hervormingslijn). Wijst op Onafhankelijk denken & handelen + Pragmatisme/Doelgerichtheid. Tweede Kamer+1

• Zakelijk-liberaal — Sterke nadruk op ondernemersklimaat, minder regeldruk, kleinere overheid. Zakelijk/Resultaatgericht + Ondernemend. JA21+1

• Law-and-order profiel — Lange focus op veiligheid/handhaving (ook als Rotterdamse wethouder). Confrontatie (durft aan te spreken) + Leiderschap in orde/veiligheid. Parool+1

Wat ik heb bekeken

• Interviews/optredens over migratie & orde: NU.nl, WNL/YouTube. Nu.nl+1

• Kamerwerk/moties (EVRM, ReArm Europe, Songfestival-motie): Tweede Kamer-site. Tweede Kamer+3Tweede Kamer+3Tweede Kamer+3

• Partijstandpunten en TK25-conceptprogramma van JA21. JA21+1

• Biografie/bestuurlijke ervaring (wethouderschap veiligheid in Rotterdam). Parlement+1

TMA-duiding (alleen waar de data echt op wijst)

Dominantie (hoog) → Sturend/Overtuigend. Kiest publiek voor assertieve route (asielstop-lijn; strakke EU-lijn), dient koersvaste moties in en profileert zich als beslisser. Kracht: richting geven, besluitvorming versnellen. Risico: te weinig draagvlak creëren bij coalitiepartners en uitvoeringsketen. Nu.nl+1

Energie & Actie (hoog) → Doen/Tempo. Veel zichtbaarheid, agenderen, concrete voorstellen. Kracht: momentum pakken. Risico: overslaan van procedurele nuance of implementatie-details. Nu.nl

Onafhankelijk denken & handelen (hoog). Fortuynistische “no-nonsense” en ‘tussen VVD en PVV in’ positionering; kritische EU-opstelling. Kracht: eigen lijn houden. Risico: coalitiecompromis kan als ‘water bij de wijn’ voelen. Wikipedia+1

Doelgerichtheid/Pragmatisme (hoog). Focus op meetbare uitkomsten: minder migratie, meer veiligheid, sterkere economie. Kracht: prioriteiten stellen. Risico: “middel vs doel”-discussies met juristen/uitvoering (EVRM, verdragen). JA21+1

Zakelijkheid (hoog) / Servicegerichtheid (lager vermoed). Rhetoriek over regeldruk en ondernemers; minder nadruk op verzorgende taal. Kracht: scherpe kosten-baten. Risico: sociale sensitiviteit kan onderbelicht raken bij implementatie. VNO-NCW

Confrontatie (middel-hoog). Schuwt scherp debat niet, ook in media. Kracht: helder conflict managen. Risico: polarisatie; weerstand bij departementen. YouTube

Met TMA geldt: talent = voorspelbaar voorkeursgedrag; omgeving bepaalt effectiviteit. Extreme talenten geven zowel topsnelheid als valkuilen.

Kryptoniet (waarschijnlijke valkuilen bij regeren)

1. Draagvlak onderschatten. Sterk sturend + actiegericht kan botsen met Raad van State, uitvoeringsorganisaties en EU-kaders (EVRM/europees recht). JA21

2. Juridische complexiteit. EVRM-hervorming en migratie-maatregelen vergen langdurige, internationale trajecten; risico op oversell/under-deliver. Tweede Kamer

3. Coalitie-frictie. Onafhankelijk profiel is sterk in oppositie; in kabinet vraagt dit verbindendheid en consensus bouwen — talenten die minder zichtbaar zijn.

4. Publieke perceptie. Law-and-order/‘asielstop’ retoriek mobiliseert voor- en tegenkampen; bestuurlijke stijl moet polarisatie dempen bij uitvoering. Nu.nl

Coachadvies voor een regeringsrol (talent-gebaseerd, direct toepasbaar)

1) Bouw een “tegenkracht-team” om jezelf heen.

• Profielen: (a) Verbindend/Diplomatiek (lage confrontatie, hoge sociabiliteit) voor kamerbreed draagvlak; (b) Procedureel-juridisch geweten (EU/EVRM-specialisten) om ‘snelle plannen’ vroeg te toetsen; (c) Uitvoeringstijgers uit IND/COA/KMar/OM die realiteitschecks leveren. Zo benut je je Sturend/Energie-talent zonder ‘juridische boemerang’. (TMA: omgeving en complementariteit maken talent effectief. )

2) Verkoop “uitkomsten”, niet “het conflict”.

• Zet per speerpunt 2–3 meetbare KPI’s (doorlooptijden terugkeer, instroom per kanaal, vergrijzings-/arbeidstekort-impact) en communiceer voortgang maandelijks. Dat past bij Doelgericht/Zakelijk en dempt polarisatie.

3) Splits beleid in “kan nu” vs. “lange rit”.

• Nu: uitvoeringswinst (sneller beslissen, retourcapaciteit, gegevensdeling binnen wet), bestuurlijke afspraken met buurlanden, aanpak illegale tewerkstelling.

• Lang: verdragslijn (EVRM-hervorming, EU-afspraken) als meerjaren-traject met heldere mijlpalen, om overspannen verwachtingen te voorkomen. JA21

4) Maak een coalitie-proof migratiepakket.

• Formuleer 3 lagen: humanitair minimum (rechtsstatelijk onwrikbaar), efficiency-maatregelen (breed draagvlak), richtinggevende wensen (onderhandelbaar). Zo blijft je Onafhankelijk/Pragmatisch profiel intact, maar wel bestuurbaar.

5) Law-and-order zonder burn-rate.

• Gebruik je Confrontatie/Leiderschap in de Kamer; in de uitvoering: protocol-discipline (RIEC/OM/Politie) boven incidentpolitiek. Deel elk kwartaal een “veiligheids-balans” i.p.v. losse casuïstiek — bestuurlijke rust geeft rendement.

6) Econ. portefeuille: ondernemers eerst.

• Laat een regeldruk-strike team van 5–7 mensen iedere 6 weken concrete schrappingen publiceren (doet recht aan “ondernemers zijn zuurstof”-narratief). VNO-NCW

7) Communicatiespier trainen (verbindend).

• Voeg aan elk stevig standpunt standaard een brugzin toe (“zodat … binnen het recht/welvaart/uitvoeringscapaciteit”). Dat bouwt legitimiteit, zonder je Sturende toon te verliezen.

8) Persoonlijke routines tegen tunnelvisie.

• Pre-mortem voor elk groot dossier (wat gaat dit juridisch doen? wie saboteert dit onbedoeld?).

• Red team met 2 vaste critici buiten de eigen bubbel (jurist + uitvoerder).

• Besluitdagboek: reden, alternatieven, juridische notitie — helpt later bij Kamerverantwoording.

Slotnoot
Dit is een gedrags-/talentinschatting uit publieke bronnen; een volledige TMA-Talentenanalyse met interview zou dit verfijnen en kwantificeren (talentprofiel, ontwikkelbaarheid, ideale omgeving). De lijn hierboven benut duidelijk aanwezige Sturend-Actie-Onafhankelijk-Zakelijk talenten en vangt de verwachte draagvlak/juridische valkuilen op met bewust team- en procesontwerp.