In dit coach-interview delen we de inzichten van Mirjam, een ervaren coach die gespecialiseerd is in talentanalyse, persoonlijke effectiviteit en het doorbreken van patronen. Met haar praktische aanpak helpt zij individuen en teams om hun talenten te herkennen, benutten en ontwikkelen. Lees verder om te ontdekken hoe zij TMA (talent motivatie analyse) en andere coachingstechnieken inzet om werkgeluk te vergroten en samenwerking te verbeteren.
Coaching als basis voor werkgeluk
Mirjam’s coachingaanpak is gericht op het vinden van energie en voldoening in je werk. Ze vertelt hoe haar eigen ervaring in verschillende werkomgevingen haar inspireerde om mensen te helpen hun talenten optimaal te benutten. Ze legt uit:
“Mijn missie is dat iedereen werk heeft waar hij blij van wordt en energie van krijgt. Coaching en talentanalyse helpen je om te ontdekken waar jouw kracht ligt en hoe je die kunt inzetten.”
Met tools zoals TMA helpt ze coachees inzicht te krijgen in hun sterke punten en hoe deze bijdragen aan hun werkgeluk en prestaties.
Persoonlijke effectiviteit verbeteren
Veel van de vragen waarmee Mirjam werkt, draaien om persoonlijke effectiviteit. Denk aan:
- Hoe beter te plannen en omgaan met tijd.
- Het doorbreken van beperkende patronen en valkuilen.
- Het vinden van manieren om energie te behouden tijdens drukke dagen.
Voor mensen met ADHD ontwikkelt Mirjam bijvoorbeeld praktische planningsmethoden die aansluiten bij hun breinstijl. Door eenvoudige tools zoals timeslots, kleurcoderingen en “kickstarters” in te zetten, laat ze coachees ervaren hoe planning op een manier kan werken die energie geeft in plaats van kost.
De kracht van teamcoaching
Naast individuele coaching richt Mirjam zich ook op teamcoaching. Hier ligt de nadruk op het herkennen, erkennen en benutten van elkaars talenten binnen een team. Met behulp van talentanalyse identificeert ze de sterke punten van teamleden en kijkt hoe deze elkaar kunnen aanvullen.
Een voorbeeld hiervan is een traject waarin een medewerker niet gelukkig bleek in een leidinggevende rol. Door talentanalyse en gesprekken werd een nieuw functieprofiel opgesteld dat beter aansloot bij de talenten van deze persoon. Het resultaat? Meer energie, betere prestaties en een sterker team.
“De basis van teamcoaching is vertrouwen. Wanneer teamleden elkaars talenten leren kennen en waarderen, ontstaat er een cultuur waarin samenwerking en groei centraal staan.”
Coaching als investering in jezelf en je team
Mirjam benadrukt dat coaching niet alleen gaat over het oplossen van problemen, maar juist over het benutten van kansen. Talentanalyse biedt volgens haar een positieve en wetenschappelijk onderbouwde manier om inzicht te krijgen in waar je kracht ligt en hoe je die kunt ontwikkelen. Dit geldt zowel voor individuen als teams.
Met coaching werk je niet alleen aan betere prestaties, maar ook aan het behoud van energie en werkplezier op de lange termijn.
